Unternehmen / Behörden

Wir setzen Ihre Interessen durch.

Minderleister: Der Arbeitsvertrag wird nicht erfüllt, Kolleginnen und Kollegen erleben Demotivation, weil sie Unterleistung ausgleichen müssen, High-Perfomer finden kein attraktives Umfeld und verlassen das Unternehmen/die Behörde.

Konfliktfälle: Arbeitsbereiche oder Einzelpersonen, die sich in einem oft schon Jahre andauernden Konflikt befinden, was zu hohem Krankenstand sowie Koalitionsbildungen und in Konsequenz zur Belastung der Unternehmens-/Behördenleistung, intern als auch in Richtung Kunde/Bürger, führt.

Übergriffe: Anzeigen zu Mobbing oder körperlich/ethnisch bedingtem Übergriff, was die Gefährdung von Gesundheit und des Betriebsfriedens ebenso zur Folge haben kann, wie die Schädigung des Behörden-/Unternehmensrufes.

Verhaltensauffälligkeiten: Ärgerliche Kleinigkeiten wie Körpergeruch, längere Verweildauer auf der Toilette, lautstarkes Agieren am Telefon, hoher Tränenfluss nach Kritik usw. Das betroffene Umfeld erwartet, dass -endlich- Abhilfe geschaffen wird.

Wir regeln das für Sie. Wir setzen Ihre Interessen durch.

Wir handeln für Sie in Ihrem Namen

Übertragung der Umsetzungsverantwortung an SKP durch Geschäftsführung oder Behördenleitung

So gehen wir vor:

Nach Erstellung der Landschaftskarte „Interessen aller sichtbaren und nichtsichtbaren Prozessbeteiligten“ verwenden wir funktionierende Standards in professionellen Kommunikationssettings, sind konsequent im Handeln und immer würdevoll im Umgang mit allen Prozessbeteiligten im Sinne des deutschen Grundgesetzes (Artikel 1, Absatz 1).

Wir bilden aus

Befähigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch SKP zur Durchsetzung Ihrer Interessen als Geschäftsführung oder Behördenleitung

So gehen wir vor:

Wir qualifizieren Ihre Persönlichkeiten im Einzelcoaching oder in Teilnehmergruppen bis zu sieben Personen. Auch unternehmensübergreifend.

Unser Prozess mit Ihnen

  1. Sie nennen uns die Persönlichkeiten, die Ihre Interessen für Sie durchsetzen sollen.
  2. Wir prüfen, ob die von Ihnen benannten Personen zur Durchsetzung Ihrer Interessen befähigt werden können, vor allem im Kompetenzbereich Stressregulierung.
  3. Sie erhalten für die benannten Personen eine Roadmap, die folgende Komponenten enthält:
    • Setting Einzelcoaching oder Trainingsgruppe
    • Vorstellung qualifizierter Moderatorinnen/Trainer zur Auswahl
    • Zielbeschreibung auf der Verhaltensebene
    • Dauer und Kosten der Entwicklungsmaßnahme
    • Vorschlag zum Ongoing Reporting an den Auftraggeber
    • präzise Rhetorikbeschreibungen in Gesprächsvorlagen zuzüglich Dokumentationsformate für den Konfliktprozess
    • professionelle Verfolgung des Entwicklungs- und Realisierungsprozesses
    • Ethikvereinbarung
  4. Durchführung der Entwicklungsmaßnahme auf Grundlage der Roadmap.

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